四川省蜀通建設集團召開(kāi)建筑公司施工項目程序化管理與企業(yè)信用綜合評價(jià)管理會(huì )議
更新時(shí)間：2016-12-29 來(lái)源： 瀏覽：
（通訊員 何長(cháng)春 ）11月23日，蜀通集團公司在一樓會(huì )議室召開(kāi)建筑公司施工項目程序化管理與企業(yè)信用綜合評價(jià)管理會(huì )議。會(huì )議由集團副總經(jīng)理、總工程師楊森主持召開(kāi)，集團及建筑公司班子成員，集團財務(wù)部、安全部、監審部，建筑公司工程部、質(zhì)量部、經(jīng)營(yíng)部、成控部、造價(jià)部負責人；項目部經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負責人共60余人參加會(huì )議。會(huì )議下發(fā)了《成都市建筑施工總承包企業(yè)和監理企業(yè)信用綜合評價(jià)管理暫行辦法》、《成都市建委房屋建筑和市政基礎設施工程質(zhì)量安全現場(chǎng)評價(jià)標準》。
這次會(huì )議既是建筑公司年底前的一場(chǎng)大型綜合管理交流會(huì )，也是省委巡視組巡視我局及公司后的一場(chǎng)內部廉政教育大會(huì )。集團副總經(jīng)理楊森在會(huì )上指出，通過(guò)省委巡視組對個(gè)別項目的巡視，大家一定要高度注意生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中的規范問(wèn)題，項目獲取要合法，資質(zhì)要相符，專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包及大宗物資采購要有招標比選辦法，并按程序辦理，且記錄完整，項目支付要按程序和規定執行，資料要完善。
會(huì )議介紹了成都市建設市場(chǎng)實(shí)施總承包企業(yè)信用綜合評價(jià)的大背景，由建筑公司經(jīng)理余池對成都市建筑施工總承包企業(yè)信用綜合評價(jià)管理暫行辦法進(jìn)行了解讀，強調要強化企業(yè)組織機構及人員設置，重視揚塵治理，嚴格執行項目市場(chǎng)主體行為及公司管理制度，要抓緊工程項目結算收款，按時(shí)支付農民工工資。公司質(zhì)量部、安全部還分別對企業(yè)信用管理質(zhì)量現場(chǎng)評價(jià)標準和安全現場(chǎng)評價(jià)標準進(jìn)行了解讀發(fā)言。
集團紀委書(shū)記、工會(huì )主席李蘊華針對日常效能監察中發(fā)現的項目管理還需改進(jìn)的問(wèn)題，提出了具體程序化管理要求。集團總會(huì )計師孫享均向大家梳理了公司近年來(lái)對項目部的財務(wù)管理出臺的系列文件，并在項目支付（投標保證金、履約保證金、應付賬款等）、項目基礎財務(wù)管理（票據歸集、民工工資、甲供材料、項目財務(wù)結算、外經(jīng)證管理等）、增值稅涉稅事項、項目分包事項、發(fā)票管理等方面提出了管理要求和深切期望。
集團黨委書(shū)記、副總經(jīng)理唐述文總結大會(huì )并作出重要指示，要求大家務(wù)必加強項目廉政建設。他指出，大宗物資采購和分包管理是今后項目廉政建設管理的一個(gè)重點(diǎn)，巡視工作已趨常態(tài)化，我們的工作要經(jīng)得起“巡視-整改-再巡視”的反復檢驗，大家一定要引起重視。他引用建設領(lǐng)域實(shí)際廉政案例對大家再次進(jìn)行了廉政建設警示教育，強調問(wèn)題追責，要求大家要最大限度地降低廉政風(fēng)險，嚴格按制度執行，嚴格按程序做事，各部門(mén)要切實(shí)履行部門(mén)職責，提醒愛(ài)護干部，避免出現廉政問(wèn)題。
這次會(huì )議既是建筑公司年底前的一場(chǎng)大型綜合管理交流會(huì )，也是省委巡視組巡視我局及公司后的一場(chǎng)內部廉政教育大會(huì )。集團副總經(jīng)理楊森在會(huì )上指出，通過(guò)省委巡視組對個(gè)別項目的巡視，大家一定要高度注意生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中的規范問(wèn)題，項目獲取要合法，資質(zhì)要相符，專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包及大宗物資采購要有招標比選辦法，并按程序辦理，且記錄完整，項目支付要按程序和規定執行，資料要完善。
會(huì )議介紹了成都市建設市場(chǎng)實(shí)施總承包企業(yè)信用綜合評價(jià)的大背景，由建筑公司經(jīng)理余池對成都市建筑施工總承包企業(yè)信用綜合評價(jià)管理暫行辦法進(jìn)行了解讀，強調要強化企業(yè)組織機構及人員設置，重視揚塵治理，嚴格執行項目市場(chǎng)主體行為及公司管理制度，要抓緊工程項目結算收款，按時(shí)支付農民工工資。公司質(zhì)量部、安全部還分別對企業(yè)信用管理質(zhì)量現場(chǎng)評價(jià)標準和安全現場(chǎng)評價(jià)標準進(jìn)行了解讀發(fā)言。
集團紀委書(shū)記、工會(huì )主席李蘊華針對日常效能監察中發(fā)現的項目管理還需改進(jìn)的問(wèn)題，提出了具體程序化管理要求。集團總會(huì )計師孫享均向大家梳理了公司近年來(lái)對項目部的財務(wù)管理出臺的系列文件，并在項目支付（投標保證金、履約保證金、應付賬款等）、項目基礎財務(wù)管理（票據歸集、民工工資、甲供材料、項目財務(wù)結算、外經(jīng)證管理等）、增值稅涉稅事項、項目分包事項、發(fā)票管理等方面提出了管理要求和深切期望。
集團黨委書(shū)記、副總經(jīng)理唐述文總結大會(huì )并作出重要指示，要求大家務(wù)必加強項目廉政建設。他指出，大宗物資采購和分包管理是今后項目廉政建設管理的一個(gè)重點(diǎn)，巡視工作已趨常態(tài)化，我們的工作要經(jīng)得起“巡視-整改-再巡視”的反復檢驗，大家一定要引起重視。他引用建設領(lǐng)域實(shí)際廉政案例對大家再次進(jìn)行了廉政建設警示教育，強調問(wèn)題追責，要求大家要最大限度地降低廉政風(fēng)險，嚴格按制度執行，嚴格按程序做事，各部門(mén)要切實(shí)履行部門(mén)職責，提醒愛(ài)護干部，避免出現廉政問(wèn)題。
